若晨最近几天回复深交所关于公司股票期权激励计划的关注函，指出公司2022年期权激励计划在设定其考核目标时，已充分考虑了公司当前经营状况，市场及行业发展，未来宏观环境影响，公司发展规划等相关因素设定的指标客观明确，符合公司实际情况，设定的考核指标合理，能够实现激励目标

公司表示，最近几年来，伴随着互联网流量的稳定和人口红利的消退，代理运营行业的竞争变得激烈，尤其是人才的竞争与此同时，人力成本剧增，仅靠现金薪酬的激励在吸引和留住人才方面并没有明显优势

与此同时，电商流量分化明显，Tik Tok，Aauto faster等新电商渠道崛起，直播，短视频等新业态对原有电商行业格局产生深刻影响加上信息技术的不断更新迭代，电商服务商正在进入一个流量和渠道变革的时代相关企业需要加快服务升级和企业转型，同时不断引进行业人才，满足未来市场需求伴随着各大电商纷纷登陆资本市场，借助资本，行业竞争更加激烈，人才，品牌，渠道，流量的竞争更加激烈

若晨在回复中表示，在保持现金薪酬水平竞争力的同时，实施股权激励计划等员工激励机制，是对员工现有薪酬的有效补充，可以将员工利益与股东利益深度绑定，实现激励与绩效的长期联动可以充分调动公司新一批管理层和核心人员的积极性和创造性，也是应对人才流失风险，保持公司人才竞争力的重要举措，进一步提升公司治理水平，为公司发展注入活力和动力

根据消息显示，几家头部运营服务商都制定了相应的人才发展计划2020年，网易创发布股权激励计划，向公司核心骨干和中层管理人员授予17万股限制性股票，美妆采用阿米巴的人才管理模式，根据员工的志向实施差异化的人才发展计划，若陈余也在几年前建立了人才晋升机制和绩效管理办法，通过北极星计划提高人才晋升效率，并形成了宽维度，多渠道的中短期薪酬和激励机制，吸引和留住核心人才

如果陈余的股权激励计划以扣除非经常性损益和扣除相关费用后的净利润为基准设定业绩目标，则公司第一至第四个行权期的净利润首次和2022年第三季度报告披露前授予的预留股票期权分别不低于3000万元，6000万元，1.2亿元和1.8亿元。

对于这样的业绩目标，若陈余也匹配了相应的发展战略如果说陈余战略升级的第一步是选择通过孵化自有品牌来探索更多的业务发展

2020年底，若雨辰孵化了自己的纽仕兰专业衣物护理品牌詹佳作为若雨辰重点布局的新消费品牌，詹佳是从内衣洗衣液这个细分市场起家的上市一年多，詹佳实现了全网GMV破亿，产品累计销量突破百万瓶今年的防护服香氛喷雾产品在短短两个月内已售出超40万瓶，2021年的营收占公司全年营收的近6%，今年第一季度已实现盈利

若辰在此前的年报中也表示，在代理业务稳步发展的基础上，围绕科技+消费的发展思路，通过内部孵化+外部投资，加大对产品研发和市场调研的投入，提升公司品牌和技术竞争力，完善公司品牌管理矩阵，为公司业绩增长开辟新的方向。

不久前，若雨辰战略投资了一家生物科技公司，比如美颜生物，瞄准的是美容护肤小家电电路，这是消费升级的高潜力领域之一。